是什么在决定组织结构设计-组织规模

【课程内容】 1、组织结构的复杂度； 2、组织规模对组织结构的影响程度； 【课程收获】 了解组织规模对企业的影响程度； 帮助企业全面分析所处的发展阶段； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-组织战略

【课程内容】 1、 设计组织结构的原因； 2、组织结构制约因素； 3、组织战略与组织结构的关心。 【课程收获】 战略决定结构，结构服从战略； 帮助企业认清不同发展阶段的组织结构状态； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-技术特点

【课程内容】 1、技术特点影响组织设计的案例； 2、技术特点与组织结构的关系； 3、技术特点的复杂程度与稳定性如何影响组织结构。 【课程收获】 了解技术特点对企业的影响程度； 帮助企业根据所处的技术发展程度，调整组织结构； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

什么是竞业限制以及适用于哪些人

【课程内容】 1、什么是竞业限制？ 2、竞业限制的适用范围有哪些？ 3、竞业限制生效条件有哪些？ 【课程收获】 明确竞业限制的法律适用范围，有效规避劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对竞业限制相关知识以及劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

HR如何做到精准招聘

本期大纲 1、用人部门职位需求不明确，HR如何挖掘核心需求？ 2、如何用冰山理论精准筛选简历？ 3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力？ 4、看”颜值“面试也靠谱？ 5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人？

从职业素质看求职竞争力——与人相处

求职竞争力系列课程第四讲，与人相处。企业选拔人才非常注重人际关系，如果团队中有一个性格偏激，孤芳自赏，刚愎自用之人，想必在团队中肯定不会受欢迎。和谐团队中是什么样的状态？张老师将为您带来详细的介绍。